"Employer branding"

CONCEPT FUMEUX et FALLACIEUX

Depuis plus de 10 ans, j’entends parler du déséquilibre structurel de la pyramide des âges dans les entreprises ; effet papy-boom, etc. Or, aucune mesure ne semble PREVENIR l’échéance de ce phénomène.
Et ces stratégies de "préparation du futur renouvellement" est un rideau de fumée car :

1- pour qu’un jeune embauché soit aussi performant qu’un employé expérimenté, il lui faut une période d’apprentissage de plusieurs années -compétence métier, immersion dans le groupe social déjà constitué... Et cela concerne autant un poste d’ouvrier qualifié qu’un poste d’encadrement.
Sur ce point, si les DRH attendent le départ à la retraite pour remplacer le poste, cela relève soit de l’incompétence soit de la démence...

2- Dans certains secteurs d’activités, la délocalisation vers des pays à faible coût de main d’oeuvre règle le problème. Même dans les entreprises de services informatiques !!! Il suffit de regarder le déveoloppement de Bangalore en inde ou des centres de développement d’éditeurs américains en Roumanie et en Hongrie. Les jeunes diplômés savent au moins où ils peuvent espérer glaner quelques miettes pour survivre.

3- Les politiques d’immigration en France ne prennent pas en compte ce phénomène. En clair, contrairement aux Pays Scandinaves ou aux USA, l’immigration n’est pas considérée comme une variable d’ajustement à nos déficiences nationales. Sauf peut-être pour le personnel de nettoyage...

4- En tant que jeune diplômé salarié dans un groupe concerné par ce problème, j’attends toujours de voir un quelconque traitement allant dans le sens de ce concept... Et ce d’autant plus, que le CDD et l’intérim sont plutôt la base de la relation humaine.

11.02 à 13h47 - Répondre - Alerter