Le récent livre Les dirigeants face au changement publié par le cabinet de conseil Executive Interim Management (EIM) donne les résultats d’une enquête qualitative menée auprès de 21 pédégés français sur leur vision du changement et leurs perspectives stratégiques. Les résultats sont unanimes, alerte Michel Chevalier, directeur d’EIM et professeur à l’ESSEC, dans un point de vue publié par Les Echos (28 septembre) : en réalité, il n’y a pas de stratégie. Ou alors elle fut définie par d’autres dans le passé... Les grands patrons ne font que gérer le quotidien d’un environnement de plus en plus complexe. Ils apparaissent contraints de toujours "rester synchrones et de pouvoir ’changer le changement’", écrit Michel Chevalier, qui évoque une "nouvelle instabilité" de l’entreprise.