La méthode « lean », le retour du pénible travail à la chaîne

Il y a dans le fond de cet article une erreur fondamentale : le Lean n’est pas une Méthode, c’est une Démarche d’Amélioration continue qui utilise des Méthodes.

Partant de ce constat, on ne parle donc pas de Démarche Lean mais bien d’utilisation d’outils de cette Démarche,avec dans certains cas,une utilisation uniquement axée sur les résultats sonnants et trébuchants.
De même,certains exemples sont plus du domaine de coaching du management par rapport à la Démarche que des problèmes liés directement à cette Démarche.
Concernant le mode de Pensée unique, on est loin du Lean qui a besoin de la Pensée individuelle pour exister.

Les témoignages apportés ne sont pas neutres et objectifs.
Qui ,à date, avait le pouvoir de discussion avec la direction sur les changements ? les instances représentatives du personnel, et effectivement cette Démarche implique directement les opérationnels, est-ce négatif de décider de son poste de travail ?
De même, les ergonomes voient "tombés" un monopole sur Qui connaît la bonne ergonomie d’un poste.Est-ce négatif de demander aux opérationnels de créer l’ergonomie de leur poste en fonction de leur vécu ?

Il existe des points sur lesquels je suis d’accord :
Utiliser les outils sans les maîtrisir "intellectuellement" est catastrophique.
De même, les Consultants peuvent être négatifs sur le seul fait qu’ils ne connaissent pas les Hommes et l’Historique de l’Entreprise, donc ne parlent que d’outils.
La Démarche Lean est un équilibre entre le Processus et l’Homme (la théorie du PH.

10.08 à 11h35 - Répondre - Alerter