La démocratie en entreprise, ça marche ?

Merci pour cet article intéressant.
En tant que chef de projet, je trouve que l’atteinte du compromis constitue la tâche la plus importante à réaliser. Faire adhérer les parties prenantes, échanger avec les opposants pour comprendre les réticences, lever les blocages, s’adapter... On apprend tellement à plusieurs !
En tous cas, je pense qu’il vaut mieux atteindre un compromis partagé qu’avoir raison tout seul !
Peut-on rapprocher cette démarche de la culture syndicale allemande plus encline au dialogue ? Il me semble qu’outre-Rhin, les différents points de vue sont mieux acceptés en ce qu’ils permettent d’atteindre un compromis qui sera partagé et qui constituera la ligne directrice suivie collectivement.
En France, j’ai l’impression que les différends sont plutôt propices aux conflits et aux querelles de clochers.
Coopérons !

11.01 à 11h42 - Répondre - Alerter